甘肅建投生態(tài)建設集團有限公司隸屬于中國500強企業(yè)—甘肅省建設投資（控股）集團有限公司，是甘肅建投貫徹落實“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念，推進生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
甘肅建投生態(tài)建設集團有限公司隸屬于中國500強企業(yè)—甘肅省建設投資（控股）集團有限公司，是甘肅建投貫徹落實“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念，推進生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
甘肅建投生態(tài)建設集團有限公司隸屬于中國500強企業(yè)—甘肅省建設投資（控股）集團有限公司，是甘肅建投貫徹落實“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念，推進生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
2023-11-23
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11月22日，甘肅建投黨委常委、副總經(jīng)理陳志亮帶隊到生態(tài)公司、林投公司對投融資工作進行專項調研督導。
生態(tài)公司主要領導從公司基本情況、投融資機制制度建設、年度投資指標完成、重大投融資項目推進、項目儲備、國家政策性金融工具申報、投融資工作決策程序、招商引資央地合作工作、投資項目分包及集團內部供應鏈選擇、上半年投融資專項檢查的問題回頭看方面等方面對相關工作進行了匯報。與會人員就投融資項目實施情況進行了充分溝通交流。
陳志亮強調，生態(tài)公司、林投公司發(fā)展愿景好、前景廣闊，要深入研究國家和省上相關政策，挖掘生態(tài)建設項目收益，加強與基金公司合作，高度重視“三個風險管理”，即合規(guī)風險、投資風險及債務風險的管控，完善投前合規(guī)程序，跟蹤落實投后管理，提高投融資能力和水平。陳志亮指出，要重視人才引進和結構調整，加快“兩個轉變”，即由關注項目管理向重視項目公司法人治理結構轉變，由關注施工利潤向狠抓投資收益轉變，全面提升“五種能力”，即全面提升與金融機構打交道的能力，全面提升項目公司法人治理結構管理水平，全面提升與政府打交道的能力，全面提升投資引領的能力，全面提升全身而“退”的能力。
生態(tài)公司、林投公司領導班子成員及相關部室負責人參加會議。
